Del negocio al proceso automatizado

Agentes que proponen, personas que aprueban.

CLARUS no es una sola herramienta. Es una cadena de herramientas con nombre propio, cada una dueña de una etapa: entrevistar una idea, mapear el negocio, dibujar el proceso, diagnosticarlo, convertirlo en automatización y sostenerla andando. Cada etapa es un agente que propone. Una persona decide.

Cada etapa puede partir de lo que produjo la anterior, y ninguna es obligatoria: podés entrar con un proceso dibujado a mano y saltar directo al diagnóstico. La construye FAINANSU.

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El recorrido

Cada etapa es un agente. Cada uno dice qué recibe, qué entrega y quién aprueba lo que hace.

Prometeo
Optimus
Genesis
Minerva
Mercurio
Apex
Atlas
Vesta
Mnemo
Vulcano

1 · Idea
Prometeo
Recibe
Tu idea, el país, la modalidad (digital desde el arranque o de físico a digital) y tus respuestas a la entrevista.
Entrega
El lienzo de 12 bloques con la procedencia de cada afirmación, hipótesis ordenadas por criticidad con su experimento y un arranque a 30, 60 y 90 días.
Quién aprueba
Vos confirmás cada monto antes de que entre a una cifra. Lo que no confirmaste no mueve ningún número.
2 · Mapa del negocio
Optimus
Recibe
La vertical, la escala del negocio y tus respuestas a las preguntas que formula Optimus.
Entrega
Un mapa del negocio con las unidades y los procesos que esa empresa debería tener.
Quién aprueba
Vos revisás el mapa y lo confirmás. Recién al confirmar se crea un espacio de trabajo por unidad y un proceso por cada propuesta.
3 · Proceso
Genesis
Recibe
Una descripción libre del proceso (con industria, complejidad y actores) o el proceso que Optimus dejó marcado para generarse.
Entrega
El diagrama BPMN del proceso, con nodos, decisiones, actores, esfuerzos y costos, guardado en el proceso.
Quién aprueba
El diagrama queda en el editor. Lo revisás y lo corregís a mano antes de diagnosticarlo.
4 · Diagnóstico
Minerva
Recibe
Un proceso dibujado, con su diagrama, actores, costos y contexto.
Entrega
Un diagnóstico, propuestas de optimización, un score, el ahorro mensual proyectado y una línea de tiempo de implementación.
Quién aprueba
Minerva aconseja; vos decidís qué implementar. El diagnóstico corre sólo cuando lo pedís, con confirmación.
5 · Diagnóstico
Mercurio
Recibe
El análisis de Minerva.
Entrega
El alcance mínimo viable, su precio piso, el ahorro que se pierde por postergar el resto y una tabla antes y después, fila por fila.
Quién aprueba
Vos negociás el alcance y el precio a partir de ese piso. El piso lo suma el sistema, nunca el modelo.
6 · Diagnóstico
Apex
Recibe
Las corridas de Minerva de la empresa y el mapa de Optimus.
Entrega
Un plan estratégico de ejecución.
Quién aprueba
Quien decide en la empresa lee el plan y elige qué se ejecuta. Apex ordena lo que ya diagnosticó Minerva.
7 · Blueprint
Atlas
Recibe
Un proceso BPMN, un mapa o una descripción en texto libre.
Entrega
Un paquete descargable con el blueprint (agentes, herramientas y workflow), listo para ejecutarse.
Quién aprueba
El blueprint se descarga y se revisa antes de ejecutarlo. Al correr en Vesta, cada paso que lo pide espera una aprobación humana.
8 · Operación
Vesta
Recibe
Un blueprint de Atlas.
Entrega
Una corrida durable con su bitácora, que sobrevive reinicios y caídas.
Quién aprueba
Una persona aprueba cada paso que el proceso marca para revisión. La corrida espera esa decisión, aunque tarde días.
9 · Conocimiento
Mnemo
Recibe
Documentos de la empresa en PDF, Word, Excel, texto plano, CSV, Markdown o imágenes.
Entrega
Un banco de conocimiento por empresa que los agentes consultan.
Quién aprueba
La empresa elige qué documentos sube. El banco queda aislado por empresa.
10 · Operación
Vulcano
Recibe
Un trabajo manual que hoy hace una persona en la administración, como una conciliación.
Entrega
Fichas de agentes predefinidos que un cliente reconoce y elige, cada una con lo que no hace.
Quién aprueba
El cliente elige qué agente del catálogo pone a trabajar. Ninguna ficha promete sin declarar sus límites.

Lo que opera hoy

Productos que salen a trabajar sobre el negocio de cada cliente.

Centuria
Escuadrones de agentes que atienden el WhatsApp de una empresa leyendo los documentos de su carpeta de Drive.
ARGOS
Modelos de negocio por rubro que despliegan un agente sobre la operación de un negocio y dejan todo registrado.
OFFICIUM
Una oficina de empleados digitales. Contratás puestos de un catálogo de roles y una persona aprueba lo que entregan.
JANUS
Subís tu histórico de ventas y ves qué pasó descontando la inflación, qué hacer para vender más y cuánto va a entrar en 3 meses.
LIMEN
La puerta de entrada. Contestás un cuestionario de un toque sobre tu negocio y te llevás tu modelo de negocio y tres prioridades.

ARGOS listos para operar

Gastronómico. El encargado que no se distrae.
PRESTO. El vendedor del mostrador que cotiza en minutos.

Ver los ARGOS

Mini apps

La pantalla de todos los días de quien opera un negocio sobre un ARGO.

Gastronómico
El día de los locales para quien supervisa. Lo que pasa hoy en cada sucursal, las incidencias sin resolver, las rondas, los indicadores y el equipo.
Hoy · Incidencias · Indicadores · Rondas · Equipo
MUSA
El estudio de contenido de una marca en redes. Genera y valida, no publica. El equipo revisa la grilla y publica a mano.
Bandeja · Semana · Prospectos · Embudo · Radar
PRESTO
La pantalla de todos los días del comercio que opera con PRESTO. Revisar la bandeja, cotizar en el mostrador, seguir un pedido y cargar el catálogo.
Bandeja · Cotizar · Seguimiento · Catálogo

Principios

1. Del negocio al proceso automatizado
2. El agente propone, la persona aprueba
3. Toda corrida queda medida
4. El modelo no calcula plata

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